重建系列(六)：城門 Gates

重建系列(六)：城門 Gates經文：尼希米記第三章1～32節時間：二００九年八月十六日主講：蔡茂堂 牧師短片 重建系列(六)：城門(Gates) (台) 重建系列(六)：城門(Gates)(華) 各位弟兄姊妹平安。今天所用的經文在講重建系列(五)：團隊時我用過，所以幹事打電話問我：「牧師您有沒有弄錯，這段經文是上次講道所用經文。」我是用了同一段經文，但上一次我是講參與重建的人員，共有四十一組人參與建造，今天要講的不是人，而是他們所建的那些城牆和城門，今天的重點放在城門，城門各有名字，這些名字有沒有屬靈的意義和功課，值得我們學習呢？ Ⅰ、引言：Twelve...

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從希伯崙到耶路撒冷

經文：撒母耳記下第五章1～5節時間：二００九年八月九日主講：曾昭瑞 牧師 短片 從希伯崙到耶路撒冷(台) 從希伯崙到耶路撒冷(華) 各位弟兄姊妹大家平安。在準備這次的講道之前，上週先講給三位牧師和一位傳道聽，講完之後他們給我很多建議，我回去以後就修改，但是越改越難下筆，想說這要怎麼講得出來呢？當我準備講道時，看了很多不同的註釋書，或是不同的講章，有一些解釋，有時讓我覺得奇怪，很喜歡將大衛...

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重建系列(五)：團隊 Team

重建系列(五)：團隊 Team 經文：尼希米記第三章1～32節時間：二００九年八月二日 主講：蔡茂堂 牧師 短片 重建系列 (五)：團隊 (Team) (華) 重建系列 (五)：團隊 (Team)(台) 各位弟兄姊妹大家平安。當我預備尼希米記第三章查考資料時，發現很多查經講道者是略過這章，直接跳過去講下一章，可是也有少數的傳道人，他們認真的去挖掘，他們挖掘到很多東西，今天我們就不跳過去，一起來看尼希米記第三章。 你們知道「團隊」(Team)和另一個字「團體」有什麼不同嗎？團體和團隊其實是兩碼子的事，兩者完全不同。如果你想多了解，可以看福音週報牧函，上面我有稍微談到團體是什麼、團隊是什麼。尼希米他們是團隊，不是團體，你怎麼看出來呢？講到團隊，現在有很多的團隊專家，他們專門研究團隊，他們認為團隊通常需要四個要素（four...

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重建系列(四)：預備Preparation

重建系列(四)：預備Preparation經文：尼希米記第二章1～20節時間：二００九年七月二十六日 主講：蔡茂堂牧師 短片 重建系列 (四)：預備 (Preparation)(台) 各位弟兄姊妹大家平安。之前談到上帝做工時會揀選同工，尼希米因為有其特色，所以上帝揀選他來做重建城牆的工。上帝揀選、交託完後，他不是馬上去做，而是開始預備。尼希米記第二章，就是記載他的準備工作。熱氣球想要升空，就需要先用瓦斯在空氣中點火，使熱空氣在球體內充滿時，它才會上升。但是一不小心也可能會發生熱氣球被燒毀的意外，所以事前的預備很重要。 Ⅰ、引言：People...

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重建系列(三)：同工Coworker

教會系列(三)：同工Coworker 經文：尼西米記第一章1～11節 時間：二００九年七月十九日 主講：蔡茂堂牧師 短片 重建系列 (三)：同工 (Coworker) (華語) 重建系列 (三)：同工 (Coworker) (台語) 各位弟兄姊妹大家平安。我們講到教堂重建，講到時間（Chronos）和時機（Kairos）、拆毀和建造的問題。重建需要有人才可以建造，上帝會找什麼樣的人來參與這個重建呢？我們要從尼希米一起來學習做上帝的同工。我相信和平教會重建禮拜堂，只是我們建造的一部份而已，只有禮拜堂蓋得美輪美奐，是無法把耶穌基督的愛分享給我們的社區。今天我們在座的每一位弟兄姊妹，若能讓上帝建造，成為一個有愛心、讓上帝喜悅的人，這樣由我們這些人所組成的教會，可能比建築物的建造更為重要。盼望在建造教堂的同時，我們每個人也被上帝所建造。 當上帝尋找同工和他一起重建耶路撒冷城牆時，上帝找到一位在波斯的王宮裡面當酒政、侍奉國王的猶太人，因為他有負擔，聽見故鄉的人談到家鄉的慘狀，想放棄王宮的工作，盼望能回耶路撒冷參與重建的工程。尼希米記第一章寫他的負擔如何而來，以及有負擔之後他如何做，整章有一半都是他的禱告，所以我相信禱告是參與上帝國建造的一項重要功課。 Ⅰ、引言：人追求工作果效，神看重工人品格 我聽過一位牧師，好像是內地會戴紹曾（戴德生的曾孫）的兒子講過一句話：「人重視工作，可是上帝看重工人。」我想要查這句話原始的出處為何，可是無法查到。我想以此句話開始談。假設我們要買木雕，我們在意的是誰雕刻這木雕呢？還是我們在意的是木雕漂不漂亮？只要漂亮我就買，不管雕刻者是酒鬼、賭徒還是誰？這就是所謂「人重視工作，可是上帝看重工人。」一個在意工作(Work)_，一個在意工人(Worker)；一個在意表現（Performance），一個在意人格（Personality）。其實管理學自60、70年代到現在，一直在這兩方面爭辯得很厲害：一個好的管理者，到底應該重視工作的結果？還是應該重視工人的造就或工人關係的問題？關係導向（Relationship...

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